清静，是项目建设不可逾越的红线，更是包管企业高质量生长的底线。二期项目建设以来，商洛发电通过“压实责任、常讲清静、勤查隐患”三项要害行动，构建全方位清静羁系系统，为项目高质量推进筑牢坚实“防护网”。

压实责任，守好“警戒线”。为包管二期项目清静建设，公司从人、机、料、法、环五个维度强化管控，制订80项清静管理制度，涵盖清静培训、危害辨识、隐患治理、应急处置惩罚、环保消防、职业康健等要害环节，明确每一环节的清静管控职责。同时，为切实压实各施工单位清静责任，公司出台了工程建设清静赏罚审核机制，对项目建设历程中的不清静行为实时举行纠正审核。二期项目建设以来，公司累计对施工单位实验清静纠正审核460次，实现项目开工500余天“零事故”。

常讲清静，拧紧“头脑阀”。公司始终将“讲清静”置于首位，以常态化清静例会与精准化清静培训，拧紧全员“头脑阀”。每周按期召开清静例会，转达施工中的清静动态，剖析近期行业内典范清静事故案例，为参建职员敲响清静警钟。针对高空作业、特种装备操作、暂时用电等要害环节，约请清静专家开展专项培训，通过理论解说、现场演示、实操审核相团结的方法，让清静理念内化于心、外化于行，筑牢全员清静建设头脑基本。组织施工单位按期开展应急演练，模拟火灾、触电、装备故障等突发场景，提升参建职员应急处置惩罚能力。阻止现在，累计开展清静培训56次，组织应急演练21次。

勤查隐患，筑牢“防护墙”。实验“向导带动抓、部分协同抓、班组自动抓”隐患排查机制，将清静隐患实时抹杀在萌芽阶段。项目开工以来，主要向导带队深入施工一线，重点对脚手架搭设、起重机械运行、消防设施配备等要害区域举行检查，对发明清静隐患逐一挂号造册，明确整改责任职员、时限与验收标准，实现闭环管理。各部分、施工班组逐日自查、每周互查，不放过任何细节误差。现在挂号在册的1400余项隐患均已完成整改。

下一步，商洛发电将继续加大检查频次和羁系力度，建设健全长效管理机制，增强各施工单位清静责任落实，以高标准、严要求切实包管二期项目清静推进。