麟北煤业：强化“三行动一建设” 赋能企业高质量生长
今年以来，麟北煤业公司深入贯彻落实集团公司决议安排，制订并周全推进《三行动一建设事情计划》，围绕降本增效、清静环保主体责任落实和企业竞争力建设三大领域睁开攻坚，统筹推进清静生产、提质增效、智能化建设等重点事情，通过一系列扎实有用的行动，为企业高质量生长注入新动能 。
筑牢清静防地，夯实生长基本
公司将清静环保作为企业生长的生命线，深入落实清静环保主体责任，进一步健全完善清静管理制度和“一矿一策、一面一策”治理步伐，立异推行“四员两长”审核机制和“清静效果单”制度 。每旬开展清静标准化检查，一连坚持一级清静生产标准化水平 。
立异实验隐患排查“红黑榜”，对发明并实时反响隐患的职工给予奖励，充分调动了职工加入清静管理的起劲性 。富厚清静文化运动形式，扎实开展清静生产月、百日清静无事故、清静宣誓和允许署名等运动，指导人人关注清静、人人包管清静 。
针对瓦斯、攻击地压、离层水害等多灾难叠加的重大条件，一连推进清静生产治本攻坚三年行动，推行公司向导清静包联及重大危害包联制度，各级管理职员深入班前会、班组和作业现场开展清静帮扶运动，切实将清静管理关口前移 。健全环保管理机制，完善环保制度系统，按期组织环保专题培训和主题宣传，强化全员环保意识；每月开展环保专项检查，重点排查环保设施运行、环保制度执行情形等，以扎执行动助推企业实现绿色可一连生长 。
深化降本增效，引发内生动力
面临煤炭市场价钱下行压力，公司精准实验降本增效行动 。本钱管控方面，严酷执行“五控”步伐，作废、调减、暂缓项目39项，调减用度5800余万元 。严酷执行《2025年可控本钱管理审核实验计划》，增强质料用度节超奖� Ｉ蠛�；通过镌汰高耗能装备、顺煤流启动、错峰用电等步伐降低电费本钱，以及修旧利废、国产替换等步伐进一步降低本钱用度 。强化条约与账期管控，建设健全采购台账，严酷执行预算限价机制，降低物资采购价钱 。1至9月份，公司较预算节约质料费、电费等5300余万元，物资采购价钱较去年降低5%以上 。
推进库存细腻化管理，搭建信息化库房� ？�，推动物资横向调配与凝滞资产处置惩罚，提升周转效率 。一连优化供应商管理系统，强化准入评价与履约评估，构建稳固高效的供应链生态；起劲立异采购方法，扩大集采规模，提高需求妄想准确性，阻止重复采购与资源铺张，逐步构建了“采购有据、库存可控、供应有序、本钱有降”的现代物资管理系统，为公司应对市场压力、实现稳健运营提供了坚实包管 。
提升竞争实力，培育生长新动能
公司以“企业竞争力建设”行动为抓手，围绕“一利五率”焦点指标一连发力 。通过优化产品结构，增强市场开拓，制订差别化销售计划，起劲提高终端客户占比 。
加大研发投入强度，为110kV变电所与井下中央变电所引入智能机械人巡检系统，鼎力大举推广“机械化换人、自动化减人” 。深化三项制度刷新，建设“干部竞聘上岗+任期审核”机制，充分引发了步队活力 。
强化系统赋能，提升人才包管水平
公司进一步健全治理系统，修订公司章程、股东聚会事规则、董事聚会事规则，理顺了各治理主体间权责界线 。强化外部董事的职责定位，提升董事会在战略妄想、危害防控等方面的决议质量，有用确保了公司治理运行正当合规 。
深入开展对标一流事情，以陕西彬长矿业集团有限公司为对标工具，分批次组织赴凉水井矿业、招贤矿业、小庄矿业、冯家塔矿业、郭家河煤业等企业对标学习，注重对标学习效果转化，一连优化管理系统 。人才建设方面，实验“订单式作育”和“师带徒”机制，完善绩效审核精准激励机制，为企业生长提供顽强人才包管 。
