四序度以来，随着配套煤矿项目周全进入团结试运转，赵石畔煤电迈入煤电一体化协同运营新阶段。依托自产煤“本钱可控、供应稳固”的双优势，公司以管理立异与手艺突破为引擎，推动生产运营从“保供稳链”向“价值创造”跃升，为区域能源清静与行业转型升级提供实践样本。

抢发多供，燃料优势转化为经济效益

面临煤炭自给的先天优势，赵石畔煤电以“度电必争”的战略深挖市场盈利。通过实时监测华北电网用电负荷曲线，精准捕获晚岑岭、寒潮等用电尖峰时段，动态调解机组着力，在负荷率高位运行中实现发电量同比大幅提升。

“我们建设了‘日剖析、周对标、月审核’机制，将电量目的细化到每台机组、每个班组。”该公司发电部部长李钊先容，通过优化调理战略与电网深度协同，机组一连坚持清静稳固运行状态。10月份，提前8天完成发电使命，完成妄想电量135%，谋划效益显著提升，燃料本钱优势转化效率抵达行业领先水平。

全链管控，筑牢清静与效益的“双防地”

针对自产煤硫分高、挥发分波动的特点，赵石畔煤电构建“源头-运输-燃烧”全链条管控系统。运行端,引入智能燃烧优化系统，细腻调解配风比例与煤粉细度，主再热汽温两侧误差控制在±5℃以内，环保指标稳固达标；装备端，推行“无人机+机械人”巡检模式，要害装备康健状态诊断准确率提升至98%，磨练周期进一步延伸；燃料端，与配套煤矿建设“煤质-库存-需求”联动平台，实现燃煤掺烧比例动态优化，度电燃料本钱一连下降。

细腻管理，从“生产执行”到“价值创造”的转型

赵石畔煤电一连加大“小指标竞赛”“合理化建议征集”等运动开展力度，引发员工立异创造活力，下半年以来，累计接纳一线员工提出的合理化建议15项。同时，立异实验“一稳”（清静稳固）、“两控”（供电煤耗、厂用电率）、五增（发电量、两细则两规则收入、容量电费收益、燃煤销售量、碳资产出售）、“六降”（煤炭单位本钱、供电煤耗、厂用电率、大宗物资耗率、外委用度、非生产耗能）管理系统，并着力培育燃煤销售量、碳资产出售额等利润增添点，累计创效超3000万元。

“通过大数据剖析，我们发明锅炉燃烧稳固自产煤种以来，协调控制越发稳固，锅炉效率提升0.2%，每年可节约燃煤约0.5万吨。”该公司手艺主干褚永春说。

从“简单发电”到“煤电互济”，赵石畔煤电的实践印证了煤电一体化生长的战略价值。在能源保供与“双碳”目的的双重压力下，企业以管理立异激活资源禀赋，用手艺刷新破解行业痛点，为火力发电企业转型升级提供可复制的“赵石畔煤电计划”。