在全力冲刺2025年扭亏为盈目的的攻坚阶段，金泰氯碱起劲响应降本增效招呼，从电费组成入手，聚焦生意电价、基本电费、力调电费等要害环节，精准施策、多点发力，阻止现在，累计节约电费1913.61万元，其中10月份电力生意单价降至0.297元/度，创历史新低。

充分验展自动性、专业性，深入研究电力市场政策，精准掌握生意规则，推动电费单价下降。通过签署“跨省绿电协议”，每月凭证市场与售电公司商务谈判，乐成将整年总用电量30%的绿色电力证书纳入“陕西省电力市场售电公司代理条约”条款，由乙方免费提供。三招“组合拳”使公司1-10月份电力生意单价由0.359元/度逐步降至0.297元/度，低于陕西电力市场均价，累计节约电费1115万元。实时关注电力生意政谋划态，起劲争取种种电费津贴，乐成争取“现货超利接纳”津贴235万元，并于6月完成抵扣；9-10月获取售电公司逾额收益分享津贴275万元，进一步压降用电本钱。

年头，金泰氯碱组织专项治理，通过修复无功赔偿装置、实验智能电容器刷新、协同热电提升无功着力等步伐，审核金额降至15.06万元，整年累计降本195万元。同时，针对二期基本电费按“最大需量”计费、负荷波动导致用度偏高的问题，系统梳理10kV负荷特征，实时监测3#、4#主变运行数据，团结生产节奏无邪调解装备投切，有用控制“最大需量”，节约电费57万元。

随着分时电价政策的深入实验，差别时段电费价差显著，负荷控制成为电费本钱控制的主要抓手。对此，金泰氯碱科学调解生产妄想，从负荷控制的时间维度挖掘电费节约空间；体例宣贯分时电价政策解读质料，提升全员“避峰填谷”意识；协同分厂合理妄想磨练时间，在尖、峰时段开展降负荷或停车磨练，推动用电细腻化管理，动态调解路灯运行时间，团结气温启停风机与空调，营造“人走电断”的节能气氛等，多措并举累计实现电费节约34万元。