为扎实推进集团公司“三行动一建设”事情安排，金泰化学神木氯碱坚持以本钱管控为焦点、以手艺立异为驱动、以管理优化为抓手、以资源设置为包管，系统梳理要害环节优化路径。通过提升装置效能、细腻调控工艺指标、推下手艺刷新、增强废旧物资循环使用等一系枚行动，在实现产能同比提升的同时，推动质料消耗精准下降与产品质量稳步提高。

多维发力，本钱管控创实效

通过建设电石“优质优价”结算机制和全量接纳VCM脱水逸散尾气的方法，降低电石单耗、提升发宇量，单月节约本钱凌驾600万元。聚合工序接纳国产引发剂、终止剂替换入口质料，在包管产品质量稳固的同时，有用降低吨PVC本钱，年化效益达892.8万元。深挖“电、水、蒸汽”潜力，实验系统优化，平衡生产负荷，PVC综合能耗抵达行业先进水平。接纳密闭接纳氯乙烯工序凝液及排水、浓水回用等行动，实现资源接纳使用，每月可降低本钱30万元。

精准施策，小切口撬动大效益

通过系统优化与手艺刷新，氯乙烯转化器实现满负荷投用，装置产能获得充分释放，PVC日包装产量突破1800吨，生产稳固性显著提升。生产装置重构生产系统、调解工艺路径，优化尾气接纳系统吸附参数后，产品气纯度从40%提升至60%，有用解决了“低效高耗”问题。同时，起劲推进“危废变产品”，挖掘闲置资产价值，二氯乙烷扩容项目年化增收49.92万元，VCM脱水逸散单体全接纳年增收30万元。

四位一体，筑牢基本稳中向好

始终坚持“切实把清静和环保作为企业一切事情的起点和落脚点”的清静环保焦点理念，着力构建“装备+工艺+运行+头脑”四位一体全方位管控系统，多维度筑牢清静环保防地。常态化开展隐患排查治理，建设问题台账、明确整改时限，实现闭环管理
；一连优化要害指标，杜绝超标运行，从源头降低清静环保危害
；严酷执行特殊作业票制度，强化高危害作业全程监护，规范操作流程
；完善清静责任制赏罚机制，通过专题培训、案例警示、应急演练等方法，提升全员清静环保意识和应急处置惩罚能力。通过系列扎执行动，企业清静管理水平稳步提升，乐成建成1个一级清静标准化班组和3个三级清静标准化班组，清静环保态势一连稳中向好，为企业高质量生长筑牢坚实基本。