今年以来，金泰化学起劲应对市场形势转变及内外部多重压力挑战，认真落实集团“三行动一建设”事情安排，牢靠树立“利润第一”的价值导向，深挖内部潜力，强化外部协同，围绕精益运营、价值谋划、资产盘活、全员创效，全方位推动落实135项年度提质增效步伐，1-10月份，累计减亏7403万元。

强化指标管控降能耗。通过优化电石结算机制、实验单耗日核算与工艺指标细腻化管控，金泰氯碱、神木氯碱电石单耗划分降低0.8%、0.3%，累计节约电石本钱2942万元；神木氯碱随着生产负荷的提升，有用降低蒸汽外排铺张，锅炉运行效益获得实质性改善；金泰氯碱依附优异水效管理荣获石油化工行业水效“领跑者”称呼，争取到年度20%的水资源税减免政策；神木电石二期电石工艺电耗同比降低35kWh/t，石灰石粉末率同比下降4%，多项工艺消耗指标创最优水平。

内外协同降用电本钱。神木电石8月份实现电力市场化自主生意，电价较调解前降低0.04元/度，8-10月累计降低生产用电本钱2537.66万元；神木氯碱漫衍式光伏发电项目并网发电，热动力站机组转入商业化运行用电负荷提升至200MW，11月国网榆林公司完成330kV凯歌变电站增容刷新，缓解了电力供应难题。金泰氯碱在生意电价、基本电费、力调电费等环节精准施策，累计节约电费1913万元，厂用电率同比降低17.9%。

优化采销战略增收益。施展集团内部协同作用，一连深化与凉水井煤矿、陕能府谷运销、陕煤地质集团等合作力度，以市场化头脑优化采购战略，推行竞价采购与框架条约采购团结模式，无邪调解付款结算方法，拓宽多元化原质料供应渠道，强化采购全流程管控，通过驻厂监视、到厂指标刚性审核筑牢质量防地，大宗原质料及备品备件采购金额下降3.04亿元。拓宽产品销售渠道，PVC销售方面通过“基差点价+夜盘定价+三方定价”及“多式联运+异地库”模式增效722.45万元，仓储物流一体化降本1634.37万元。烧碱销售通过市场预判、运输竞价等方法，年度降本473.83万元、增效358.51万元。

聚焦精益管理提效能

严酷周全预算管理执行与审核，实验全员岗位价值管理，常态化开展“增值之策”征集，坚持“走出去”对标形成提质增效步伐81项；自主开展修旧利废严控检维修本钱，推行板块内物资共享，深挖政策盈利争取电费津贴、稳产促销、手艺刷新奖励等各项资金支持约7180万元。通过智慧生产、智慧安环、智慧能源等八大系统协同，实现要害装备数控化，神木氯碱7月份获评“陕西省先升级智能工厂”。

接下来，金泰化学将锚定四序度和整年目的使命全力攻坚，一连推进降本提质增效步伐，扎实做好冬季“五防”事情，严守清静生产底线，坚持清静稳健生产，确保整年各项生产谋划使命高质量圆满完成。