陕西水电多点突破 打响稳增添收官战
进入四序度，陕西水电全体干部职工以“决战决胜”姿态，层层压实责任、环环紧扣使命，倒排工期、挂图作战，以“钉钉子”精神全力以赴增发电、降本钱、保利润事情，全力冲刺年度目的。
项目攻顽强基本
建设“向导包抓+营业蹲点+主干抽调”与“项目建设军令状”审核“3+1”管理机制，将工期、清静、造价与赏罚刚性联动，强化项目全历程管控，优化施工组织安排，在确保清静与质量的条件下，加速完成年度投资和形象进度，推动重点项目早投产、早收益。佛坪抽水蓄能开展“清静环保防汛百日提升行动”，项目顺遂实现下水库截流，上水库坝肩及下水库拦沙坝坝肩开挖周全完成，为后续建设涤讪坚实基��；有序推进新疆“百万景物大基地”已投运的125万千瓦转商运事情；针对个体项目进度滞后问题，自动对接政府各级行政部分，疏通土地报批、林草手续等堵点，实验“周调理、日跟踪”，力争年底前实现全容量并网，为稳增添注入强劲动力。
秉持“应发尽发、满发稳发”理念，以细腻化管理提升装备效能，制订印发《2025年新能源场站提质增效事情计划》《“增发电、降本钱、保利润”事情计划》，从运维提升、性能优化等方面推动场站提质增效；与同区域新能源企业比照剖析使用小时数、弃电率等要害指标，找差别、补短板；起劲对接省调、地调，动态掌握电网负荷与通道能力转变。今年以来，公司发电量同比增添18.50%；漫衍式管理部提前52天完成2025年度发电目的，榆林公司邢家沟风电场提前34天完成年度发电使命；岚河公司通过“拦尾蓄洪”战略实现洪水资源化使用，10月单月发电量创历史单月发电最高纪录，实现扭亏；二郎坝公司8月尾以来捉住来水好转契机，实现三级站机组一连63天满负荷稳固运行，单日、单月发电量均创历史新高，有用填补前期电量缺口。
牢靠树立“过紧日子”头脑，从生产、管理、财务等多维度挖潜增效，实现本钱刚性压降。宣布陕西水电厉行节约建议书，提出9方面厉行节约步伐。优化大修技改计划，剔除非须要项目；科学安排装备磨练时间，风电机组年检、光伏维保避开发电岑岭，镌汰磨练弃电损失。严控“三公”经费、差盘缠等非生产性支出，深化银企合作，使用市场盈利，降低财务用度支出；通过提前送还贷款镌汰利息支出，多行动为公司节约增收。
面临电力市场竞争加剧、电价下行压力，公司上下主行动为，建设《电力生意赏罚计划》等制度，推进电力现货生意辅助决议系统建设，实验“生意复盘”机制，每周优化报价战略，镌汰中恒久超欠发接纳用度，多措并举筑牢收益防地，1-10月完成妄想生意电量的98.09%，今年以来累计完成绿证生意逾29万张，西藏区域推进浪卡子电站藏电外送，榆林公司、关中公司、商洛公司、二郎坝公司一连拓展绿证生意渠道，力争存量绿证所有变现。
今年以来，陕西水电已对所属单位已开展四轮次清静检查，问题整改率达90%，针对风机接地不规范、危废贮存库设施不完善等遗留问题，分类制订整改计划，明确责任人和时间节点。强化动火作业、高处作业、有限空间作业提级管理，安排专人现场复核清静步伐；增强外委步队管理，明确清静职责与审核条款，杜绝“一托了之”。修订完善清静管理制度，开展防汛、消防等实战演练等行动，为冲刺四序度提供坚实清静包管。
