今年以来，金泰化学神木电石以推动高质量生长为主题牢牢围绕“微观三治”管理理念，坚持在清静生产上下功夫，在降本增效上见真章，在科技立异上显继续，在党建事情与营业深度融合上聚协力，推动企业生产谋划管理水平一连提升。

下功夫，夯实清静生产“基本盘”

金泰化学神木电石以“提升实质清静水平”为起点，深化开展“清静生产治本攻坚三年行动”，周全压实清静生产责任


；提升清静管理基础，推动双重预防机制与一样平常管理、隐患排查、作业票证管理、清静教育等事情相团结，实现双重预防数字化、特殊作业票证电子化、巡检智能化


；完善清静管理规章制度、规范性文件，实现清静生产关口前移，有用包管各项清静管理步伐高效落地


；抓实一样平常巡查、专项检查运动开展，强化职员履职，切实提升现场清静管控水平，筑牢清静生产基本。

出硬招，激活降本增效“动力源”

金泰化学神木电石紧盯市场转变，一直优化调解谋划战略，聚焦整年谋划目的，细分指标、压实责任，以切执行动树牢利润为中心的谋划理念。

通过“班组每班算，分厂天天算，公司每旬算”实时掌控采购销售生产各个环节的经济指标，挖掘利弊因素，制订可行性步伐，实时调解优化生产运行方法


；在包管产品质量和装置平稳的条件下，最大化提高3-1块煤、干煤泥、兰炭小料、净化灰掺烧比例，一连优化经济掺烧管理事情


；建设以数据为焦点的指标管控偏向，一直优化工艺，形成指标日、周、月统计剖析转达常态化机制


；增强可控用度管控，精简外委项目、修旧利废、废旧物资以旧换新，切实把“一切本钱皆可控”理念落实落地。

重继续，点燃立异驱动“强引擎”

在科技立异生长战略的一连驱动下，金泰化学神木电石以更高站位、更远妄想，更强继续、更实步伐，谋划好、推进好立异事情。印发各项管理步伐，自主编写“电石炉自动配料程序”“污水系统自动远程监测程序”“电极糊自动丈量装置”等多项控制系统程序，形成充满活力的科技管理和运行机制


；升级刷新发电机组、高压电机变频等，厂用电率从13%降低10%，预计年节约厂用电量2940万kWh/年，创造经济效益1764万元/年，经性能测试，供电标准煤耗降低至350.5g/kWh，已提前实现国家135MW循环流化床机组供电能耗目的值356g/kWh以下（2025年底前）


；阻止现在，金泰化学神木电石已累计授权适用新型专利116项，发明专利1项。

聚协力，谱写融合生长“新篇章”

牢靠树立“党建是第一要务”头脑，严酷落实金泰化学党委年度事情目的，坚持将党建事情融入中心事情、深入生产一线，以党支部标准化规范化建设为引领，聚焦清静生产、工艺管理、装备管理、降本增效、提质增效等重点事情，多角度找准党建事情与清静生产谋划事情融合切入点


；将全体管理干部年度事情目的剖析到月，以“清单式推进、闭环式整改、自查式补漏”的事情机制，周全推进各项事情，一连深入推动党建事情与生产谋划深度融合。