金泰化学神木电石：依“季”行事 ，全力包管冬季清静生产
件随着冬季的来临 ，气温逐渐降低 ，入冬管理成为清静生产的重中之重。克日 ，金泰化学神木电石依“季”行事 ，从工艺、装备、电仪管理入手 ，细化入冬管理提防步伐 ，全力包管冬季清静生产。
细腻管理 ，增强装备“骨骼”
团结历年冬季装备管理泛起的问题 ，对装备使用特点、清静提防步伐举行总结 ，周全盘货装备物资 ，确保易损件和应急物资储备富足 ，最大限度镌汰� ；奔� ，包管装备故障时能快速供应。催促各分厂使用班前（后）会举行冬季装备保养及操作知识培训 ，周全提高职工操作手艺和冬季清静提防意识。认真落实装备管理要求 ，对装备开展周全检查和维护保养 ，针对各装备的运行状态举行实时监测 ，对入冬消缺查出的45项问题举行催促整改并形成闭环。实时掌握装备“康健”状态 ，对每周发明的典范问题举行集中讨论 ，协助各分厂解决现场典范问题31件 ，进一步提升装置运行的清静水平。
靶向施策 ，买通电气“经脉”
严酷执行冬季生产运行步伐 ，压实防冻责任制 ，团结电仪专业特点及运行情形 ，针对差别区域、差别介质、差别装备 ，周全排查梳理电气仪表装备防冻、防凝点 ，对检查发明的23条问题举行监视修复和完善 ，并对各分厂上报的27条电气、仪表等重点缺陷问题举行整改 ，包管各装置运行正常。总结以往履历 ，关于易受低温影响的仪表、管线等 ，接纳电伴热与保温棉相团结的方法 ，阻止因到茏鬈冻堵、丈量介质过热气化等缘故原由导致装置波动 ，实现电气仪表长周期运行。
优化调解 ，擦亮工艺“眼睛”
牢牢围绕“管生产就是管工艺指标”的基础目的 ，应用金泰化学智能管理平台实现工艺指标实时在线羁系和三色（绿、黄、红）管理 ，对重点工艺指标的实时监控、数据剖析、一直优化 ，包管各生产装置的清静稳固长周期运行。下发《异常工况和重点操作项目分级管理表》 ，增强生产中异常工况、重点操作项目的历程管理 ，避免和镌汰生产清静事故。针对原质料因低温而爆发转变的情形 ，精准调解反应环节的温度、压力、流量等参数 ，确保反应充分且稳固。
下一步 ，金泰化学神木电石将一连强化入冬管理 ，一直完善防冻步伐 ，提高员工专业水平和应急处置惩罚能力 ，确保“不冻坏一台装备、不冻坏一个阀门、不冻坏一条管线 ，不爆发影响装置平稳运行的冻堵事务” ，使种种设施装备处于优异运行状态 ，包管装置清静平稳过冬。
