电力运营：一项品级磨练的“匠心”淬变
“17天！我们创造了新的纪录！”
2024年11月14日 ，电力运营渭河项目部#5机供热转子替换现场 ，事情认真人兴奋地说。
2018年 ，30天；2019年 ，26天；2022年 ，22天；2024年 ，17天……一组通俗的数据 ，展现了一项品级磨练的“匠心”嬗变。
一个项目部的使命继续
指针拨回到2018年 ，凭证西安北跨生长妄想 ，需要电力运营公司在供热季前后替换渭河发电#5、#6汽轮机转子 ，以知足北郊供热需求。替换转子事情涉及揭缸、找中心、测间隙等一系列精度高、程序重大的事情 ，通例工期40天。
9月 ，按调理负荷要求 ，#5机组需晚�；�10天。接到了工期30天的使命 ，马上“炸了锅”。磨练发动会上 ，先生傅说：“干了30年磨练 ，第一次遇见重新到脚都是‘硬骨头’的事情。”班组长说：“手艺职员大宗分流 ，主干奇缺 ，巧妇难为无米之炊�。 蹦且豢� ，各人陶醉在主要又降低的气氛中。最终项目部认真人拍板：“供暖属于民生工程 ，是政治使命 ，是我们义禁止辞的责任！”
一场“大战”随即睁开。公司渭河项目部第一时间建设磨练小组 ，体例重点事情使命清单 ，组织各专业、小组、岗位厘清职责、制订行动 ，各班组也明确目的、完善标准 ，事情周全铺开。11月 ，项目部全员出战 ，历时30天完成了使命。但由于现场协调不畅、职员手艺狼籍不齐、作业不规范等问题 ，项目部深感缺乏。作业历程怎么控制、现场怎么管理、怎样提升效率……成了摆在所有人眼前的一道难题。
一个班组的凝心聚力
步伐总比难题多。2019年开年 ，肩负转子替换重任的主机班就组织修订完善手艺标准、三级验收制度 ，针对标准化水平低的情形梳理出46项操作规范 ，细化每道流程、每个环节 ，全力提升作业标准 ，阻止泛起返工。面临人才青黄不接的难题 ，主机班开展手艺授课50次、专项培训24次、岗位练兵8次 ，为即将到来的“大战”严阵以待 ，备足“粮草”。
“开工前 ，我们召开四次专题会 ，研判影响工期的难点、堵点 ，制订专项计划 ，各项使命都做到进度可控。”班长詹泾永信心满满地说。
10月中旬 ，事情拉开序幕后 ，班组接纳“5+2”“白加黑”方法 ，倒排工期、挂图作战 ，抢时间、拼进度 ，各项事情加速推进。“针对装备多 ，零部件杂的情形 ，我们在现场划分了装备区、备品备件区 ，对所有零部件逐一分类、编码、安排 ，建设‘户籍档案’。所需零件手指一点就精准定位 ，效率比以往提高了30%！”手艺员陈湘先容。最终工期缩短至26天。
一个团队的攻坚克难继续
2020年 ，一个以汽机专工康晖任组长 ，各班精兵强将为主干的攻关小组应运而生 ，向“转子替换”这一高地一连提倡“攻坚战”。找中心是转子替换一项主要又细腻的事情 ，需用支架将三块百分表牢靠在联轴器上举行数据丈量。若是差值过大 ，则需要5人协助重复调解 ，既艰辛又费时。
牵牛就牵牛鼻子。为跨越这道难关 ，攻关小组白天泡在现场 ，统计数据、网络资料；晚上挑灯夜战 ，建模子、做实验 ，最后找到症结所在。“问题就出在支架上 ，古板的支架刚性缺乏 ，数据丈量误差较大 ，厥后用了我们制作的新支架 ，只用1天就搞定了！”组员韩卫峰自豪地说。
尝到甜头的攻关小组劲头更大了 ，他们对原来效率低、精度差的工具举行“精雕细琢” ，汽封调解时间节约1.5天 ，最终工期缩短至24天。小组再接再厉 ，通过优化开工时间、调解导管拆除工序等行动 ，将2023年工期缩短至20天。
2024年 ，小组兵分两路 ，完善转子中心与汽封调解计划 ，刷新低压缸遮热罩。11月14日 ，随着#5机燃烧、冲转、并网一次乐成 ，工期定格在17天。
心心在一艺 ，其艺必工；心心在一职 ，其职必举。一项项品级磨练事情的嬗变 ，生动诠释了“匠心文化”的深刻内在 ，也让“能源工匠 品质运营”的金字招牌愈加闪亮醒目。
