提升管理 严控本钱 金泰化学神木电石后勤“节”尽所能做“俭”法
过“紧日子”刻禁止缓。金泰化学神木电石坚持以扭亏减亏为目的 ，起劲落实各项降本增效步伐 ，周全提升后勤管理水平 ，严酷管控本钱 ，“节”尽所能做“俭”法 ，让过“紧日子”成为现实验动。
强化管理 节能意识“深扎根”
召开降本增效专题聚会 ，从优化后勤人力资源设置、加大物资本钱用度管控、实现扁平化管理等方面着手 ，普遍征集部分职员意见建议 ，制订“降本增效”实验计划 ，进一步拓宽降本增效空间。按期对单人宿舍举行整合 ，逐日未必期对宿舍、办公楼、食堂举行抽查 ，对发明的水龙头滴水等征象连忙上报维修 ，通过日羁系、周检查、月转达等形式 ，提升全员勤俭节约意识。
严酷管控 食堂管理“精准化”
增强食堂食材管理 ，不但算大账 ，更算细账、算小账。坚持从实效出发 ，从细处着手 ，围绕食材采购关 ，通过开展市场询价 ，对同种类同质量的食物质料举行比对 ，把好本钱源头管控。凭证季节转变使用应季蔬菜 ，合理控制库存 ，包管食材新鲜度 ，阻止变质铺张征象；提前一天统计就餐人数 ，凭证人数现实全心准备餐食 ，并提倡“勤拿少取”的原则 ，勉励员工凭证自己的食量合理、适量取餐；售餐窗口实验少量多炒 ，逐日对餐厅剩余饭菜举行称重 ，进一步镌汰食材铺张。通过一系列节能行动 ，2月份餐厅食材本钱较上月度节约5万余元。
降本增效 节能行动“落实处”
节约无巨细 ，涓流汇成河�Ｆ鹁⒓薪谀芙岛睦砟� ，通过对入冬供暖时代职工宿舍温度的调研 ，实时对接热电分厂调解供热参数 ，在包管室内温度达标的条件下 ，合理分派热量 ，有用降低能源消耗。实验生涯水减压供水 ，适当调解供水压力和阀门角度 ，知足正常需求的基础上进一步节约水资源。阻止现在 ，蒸汽用量较上个月约节约450吨 ，节约约4.5万元。生涯水用量较上个月镌汰4L/人/天 ，共计节约约4292L。
