今年以来
，凉水井矿业公司以企业“管理提升年”为引领
，深入践行集团公司“微观三治”管理理念
，在严肃重大的清静生产形势、煤价一连下行的市场情形下扎实推进各项事情。上半年煤炭产销稳中有进
，获评“国家级智能化试点推广煤矿”称呼。

清静管控“筑基本”
，危害防地一连夯实

一连落实“八项硬步伐”等划定
，以清静生产治本攻坚三年行动为主线
，深入开展“清静生产月”“春安”等运动
，筑牢清静生长屏障。动态修订370项清静生产责任制
，实现“一岗一清单”精准落地；严酷执行四级危害隐患研判机制
，开展“全系统、各环节”“清单式”全笼罩检查20余次
，实现全历程闭环管理；坚持“标准先行、开工达标、完工精品”理念
，打造7个精品掘进事人情、3个精品硐室、5个标准化树模区
，矿井清静生产标准化坚持一级动态达标
，为清静势能一连稳固筑牢基本。

生产组织“提效能”
，原煤产能稳步攀升

聚焦高效生产目的
，通过提升管理释放产能潜力。一连优化生产接续管理
，合理安排采掘头面
，强化调理协调指挥和现场落实
，优化薄煤层切眼长度和施工组织
，实验台阶单价激励结算
，薄煤层单产单进水平显著提升；立异“四位一体”装备磨练模式
，实现了装备精准、定制磨练
，综合开机率达90%以上；推行隐藏致灾因素治理清单化管理
，实现隐患治理从“事后处置惩罚”向“事前预防”转型
，为高产稳产提供坚实支持。

谋划管控“挖潜力”
，提质增效效果显著

面临煤价下行压力
，打出降本增效组合拳。增强煤质管理
，混煤热值增添8.2%；一连优化煤体水压预裂钻孔施工及参数
，上半年块煤率达24.5%。严抓采购本钱管控
，上半年采购用度压降比例达12%；实验矸石源头分装分运步伐
，自主消纳矸石镌汰处置惩罚费1117万元
，复用配件节约75万元；一连落实井下“避峰填谷”和集中配电点建设等节电步伐；启用周转物资库房管理系统
，为全要素结算系统涤讪基础
，在逆势中实现谋划质量稳步提升。

下半年
，凉水井矿业公司将以更扎实的行动、更务实的作风
，锚定整年目的不松开
，在深化治本攻坚中筑牢清静防地
，在深耕提质增效中夯实谋划基本
，奋力为周全完成年度目的使命、谱写企业高质量生长新篇章注入强劲动能。