整年“零非停”！清水川能源6台机组清静运行交出硬核答卷
2025年，清水川能源首次实现6台机组整年“零非停”，展现了公司在清静运行包管、磨练质量管控、装备精益维护以及“防非停”管理等方面的硬核实力，以现实验动践行了能源保供使命。
固本强基，筑牢清静运行堡垒
作为“陕电外送”及陕西电网的主要电源点，公司坚持提高政治站位，认真贯彻落实能源保供决议安排，严酷落实全员清静生产责任制，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动，组织春季清静环保消防综合大检查、迎峰度夏及迎峰度冬专项检查等事情，对系统装备举行“拉网式”排查，将隐患消除在萌芽状态。凭证装备现实运行状态，全心体例汽化、锅炉、电气、灰硫、热控五个专业专项行动计划，形成并严酷落实机组“防非停”与“逢停三必”责任清单。针对机组频仍调峰启停的特点，制订热态启下手艺步伐与操作指导书，实验全历程升级监护，确�；槭贾沾τ谇寰参裙炭煽刈刺�。
字斟句酌，提升装备治理水平
公司起劲践行“微观三治”管理理念，以保清静、提质量、抓技改为焦点，一连增强装备全生命周期管理，周全治理装备缺陷与隐患，团结历次磨练履历，科学安排机组磨练妄想、制订项目实验计划，高质量完成#4机组投产以来首次A级磨练和#5、#6机组C级磨练，三台机组磨练后均一次启动并网乐成并一连清静运行。凭证装备康健状态，适时开展状态磨练，完成厂前区三期事故备用电源刷新、330kV�；は低成端⑿碌�，装备可靠性进一步提高。顺遂投运750kV清陕Ⅲ线，彻底解决着力受限瓶颈，4台百万机组具备同时满负荷送出条件，进一步提升了运行方法的清静可靠性。
培训赋能，打造能源保供铁军
公司构建设体化培训系统，一连增强生产职员手艺培训，建设“抽查、监视、审核”闭环管理机制，通过专业授课、现场考问、手艺交锋、应急演练等多种形式，在实践中提升职工手艺与专业素养，周全提高“防非停”包管能力。2025年，生产系统累计完成62次无过失启�；�，高质量完成电网调峰使命；5个班组获中国清静生产协会清静管理标准化一、二级班组称呼，1名职工被评为“优异班组长”；装备部锅炉专业入选“陕西省班组管理优异案例”，公司班组建设和生产职员步队建设取得新突破，为护航机组清静稳固运行涤讪了坚实的人才包管。
多元协同，包管机组口粮供应
公司充分验展煤电一体化优势，强化与配套冯家塔煤矿的高效协同，包管燃煤从生产、运送到燃烧的全流程顺畅；针对原煤热值波动，一连优化配煤工艺与掺烧比例，在燃烧环节，通过调解试验探索最佳配风方法与煤粉细度，一直提升燃煤效率；建设实时相同机制，动态转达系统运行状态，依据负荷需求精准调控供煤量。同时，一连拓展外购煤比价调运平台，团结煤炭市场转变趋势，凭证热值单价最优调运计划，科学调配库存、分程序运外购煤，为机组稳发满发提供可靠的燃料包管。
