2025年，神木氯碱深入贯彻落实集团公司“三行动一建设”安排要求，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，主要产品聚氯乙烯和烧碱产量均突破40万吨大关，发电量1.11亿kW·h，焦点生产指标均逾额完成，为“十四五”收官涤讪了坚实基础。

手艺刷新精准发力，瓶颈难题有用破解。针对生产历程中的瓶颈问题，神木氯碱组建专项攻关小组，以手艺刷新和管理优化双轮驱动破解生长难题。在电石渣处置惩罚方面，乐成攻克离心机频仍跳停、转鼓卡料等难题，使电石渣日处置惩罚量达4000吨；在包装能力提升方面，投用的吨包装生产线将PVC整体包装能力提升20%，日包装量突破1800吨。整年完成50余项手艺刷新，其中15号鹤位刷新，实现盐酸装车效率提升31%；氯乙烯脱水凝液接纳使用、尾气吸附优化等项目效果显著。

降本增效系统推进，能源本钱重点突破。深植“人人都是谋划者”理念，推动全员加入降本。电力零售生意中，建设“政策+价钱”双跟踪机制，将整年牢靠定价调解为分月随行就市定价，精准捕获政策盈利锁定低价，并构建双维度核算系统，2025年累盘算市场均价节约购电本钱2414.44万元；生产负荷优化上，制订避峰生产妄想，8月镌汰峰段用电量514万kW·h，节约电费约218.1万元；运行方法调解上，团结大修优化负荷分派，降低需量电量1.6万kW·h，镌汰需量电费约51.2万元。同时科学上报发电负荷曲线，有用降低供电局负荷曲线审核扣分，规避审核类电费支出；通过实验“优质优价”，电石单耗实验日核算，缩短电石缓存时间以镌汰风化量等步伐，使电石单耗降至1.38t/tPVC以下，终止剂、消泡剂、引发剂已乐成实现国产化替换，年降本超3100万元。通过修旧利废节约115万元，自主研发系统节约266万元，餐厅食材节约用度约77万元，形玉成员降本的优异气氛。

清静环保筑牢底线，长效生长坚实包管。神木氯碱始终坚持“切实把清静和环保作为企业一切事情的起点和落脚点”的焦点理念，构建“装备+工艺+运行+头脑”四位一体全方位管控系统。常态化开展隐患排查治理，严酷执行特殊作业票制度，通过专题培训、案例警示、应急演练等方法一连提升全员清静环保意识。整年乐成建成5个一级清静标准化班组和3个二级清静标准化班组，清静环保态势一连稳中向好。

下一步，神木氯碱将一连聚焦清静与效益焦点目的，总结推广稳产降本乐成履历，深化手艺刷新和细腻管理，为2026年开好局、起好步积贮力量，为集团绿色化工板块高质量生长作出新的孝顺。