“十四五”时期，陕西水电紧扣国家“双碳”战略，抢抓能源革命与电力市场化刷新时机，围绕集团高质量生长要求，推动绿电与市场机制深度融合，实现市场规模、生意结构、科技赋能与品牌价值协同提升，圆满收官“十四五”，为“十五五”稳健开局筑牢基本。

深耕市场运营，构建多元生意新名堂。公司以电力生意作为市场营销的焦点，精准研判市场形势、制订差别化战略，新能源电站市场化生意电量稳步增添。2025年累计结算电量13.57亿千瓦时，同比增添3.43%，生意规模刷新历史纪录。绿电绿证生意提质扩容，3座新能源电站完成绿电生意1.83亿千瓦时，同比增添8.64%，同步告竣绿证生意34.32万张，为可一连生长增添新动能。

强化系统建设，筑牢规范生长硬支持。公司印发多项营销管理制度与细则，推动管理从“履历驱动”向“制度驱动”转型，厘清公司、区域公司及场站三级职责界线，构建权责清晰、协同高效的分层管理机制。聚焦政策落地，全流程跟踪指导4座电站纳入第七、八批国家可再生能源发电津贴清单，破解纳补难题，缓解资金压力，助力存量资产价值提升。

聚焦合规与信用建设，塑造市场竞争新优势。公司强化合规谋划与信誉管理，在陕西电力生意中心2024年度信用评价中，所属凤式塬光伏电站、瑞麟风电场、蔺庄河光伏电站、斜里光伏电站与光宇光伏电站5座新能源场站获评AAA级信用品级，彰显市场对公司治理能力、服务水平及综合实力的充分认可，为拓展合作空间、深化市场结构涤讪基础。

推进数字赋能，激活智慧营销新动能。抢抓电力市场数字化趋势，启动营销数字化转型，2025年重点推进智能化电力生意辅助运营及营销一体化平台研发项目，嵌入AI算法模子优化生意战略、协同营业流程，推动营销事情从古板模式向智慧运营升级，提升市场响应与决议效率。

厚植人才基本，凝聚专业步队新协力。多维度搭建培训平台，2025年开展线上线下专题培训10余次，笼罩电力结算、现货生意等内容。组织职员加入电力生意员培训及评价考试，14人取得资格证书，其中8人获高级工、6人获中级工职业手艺品级，营销步队专业资质显著提升。

深化协同联动，拓展市场合作新空间。建设常态化合作机制，牢靠与外部主体的相同协作渠道。一连跟踪政策信息与市场动态，精准研判形势、预判危害，有用降低电价波动影响，稳步提升市场收益，筑牢市场化谋划基础。