2026年，是充满挑战的一年。面临重大严肃的市场形势，金泰化学深入贯彻落实集团公司各项决议安排，坚持利润导向，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的谋划理念，周全打响一场全员加入、全程管控、全域笼罩的治亏创效攻坚战。

精准施策，打出降本增效“组合拳”

金泰化学以“降本增效”为焦点抓手，着力以机制立异引发内生动力，周全推行岗位价值核算，将模拟利润指标穿透至各公司谋划层，将绩效薪酬与减亏效果刚性挂钩，推动全员从“生产型”向“谋划型”转变。生产运行上，坚持“稳产就是最大的降本”，动态测算产品边际孝顺，科学调解生产负荷，在确保清静的条件下全力包管装置满负荷一连稳固运行，力争摊薄牢靠本钱。细腻管控上，全力压降用电本钱，面临新能源机制差价等政策性本钱增添，起劲接纳“细腻化管控+手艺刷新+模式立异”组合战略，深入研究分时电价政策，全力缩减用电本钱，并起劲探索汽电双驱、风电光伏发电等项目。严酷凭证集团公司“三行动一建设”专项事情要求，科学梳理并严酷执行176项降本增效步伐，从物资采购、磨练用度、融资本钱等各个环节“精打细算”
；接纳“以量换价、以稳锁价”等方法，力争最大化压降采购本钱。手艺立异上，加速推进5MW余热发电、电石渣板框压滤机等重点技改项目，以及“人工智能+三场景智能体”建设，搭建产购销全链路AI协同决议平台，通过数字化手段赋能降本增效，从久远角度优化能源结构和固废处置惩罚路径。

强根铸魂，凝聚攻坚克难“向心力”

金泰化学党委充分验展“把偏向、管阵势、保落实”作用，将党建事情深度融入生产谋划全历程。向导班子成员定点帮扶生产一线，深入现场“剖解麻雀”，将年度减亏目的层层剖析，逐级压实生产责任。在清静生产方面，扎实推进治本攻坚三年行动，抓实板块互学互查，加大隐患排查整改力度，一连增强各岗位职员操作手艺培训，规范运行操作，严防因误操作引发的非妄想停车，确保装置“牢靠长满优”运行，为减亏治亏筑牢清静堤坝。在文化赋能方面，起劲践行集团公司“微观三治”管理理念，鼎力大举提倡“人人都是谋划者、岗岗都是利益源”的价值导向，推行“本钱核算进班组”，常态化开展“三新三小”立异运动，组建“党员突击队”，选树“党员树模岗”，形成“党委引领、支部攻坚、党员带动、全员加入”的优异时势，为企业治亏创效注入了强盛的精神动力和组织包管。

金泰化学将以只争朝夕的劲头、背水一战的刻意，狠抓各项减亏步伐落地收效，确保各项技经指标一连优化，力争将年度亏损控制在预算目的规模内，以实绩实效为集团公司高质量生长孝顺金泰力量。