今年以来，陕西水电紧盯年度目的使命，狠抓电力营销事情，直面市场竞争，全链条优化战略、精准发力博弈，推动各项事情落地。一季度成交绿证39899张，21座电站完成市场化生意电量14467.93万千瓦时，生意均价与市场基本持平，为整年高质量生长筑牢基本。

聚焦市场化谋划主线，公司统策划划推进重点事情落地实验。制订印发《2026年加入电力市场化生意指导意见》，明确年度事情目的、行业政策要求及内部管理规范，为分子公司市场化生意事情划定标准、明晰路径。依托制度引领，释放清洁能源低本钱生长优势，推动电力生意营业标准化、规范化、制度化运行。

健全完善运营管理系统，构建“事前剖析研判—多维度战略报价—事后总结复盘”闭环运营机制。迭代升级智能报价模子，依托多场景模拟推演，研判电力市场供需与价钱走势，抢抓市场盈利、挖掘增收潜力。深化营销部分与生产部分协同联动，团结电价峰谷时段差别化特征，科学优化机组调理与运行计划，有用压降岑岭时段发电消耗。实时紧盯本钱动态转变，无邪调解优化报价计划，严守合规谋划底线，包管生意收益平稳可控。

坚持科技赋能转型，加速推进“人工智能+电力营销”深度融合，电力生意智能化、细腻化运营水平一直提升。一季度，《全场景智能化电力生意辅助运营与构建营销一体化平台要害手艺研究与开发项目》稳步推进，对接系统建设单位，优化平台功效、完善营业模块，3月完成项目初验。《基于多使命学习的电力负荷与电价团结展望要领及系统》获得发明专利授权，进一步筑牢科技立异支持系统。

强化人才步队建设，铸造高素质营销专业步队。组织本部及各分子公司16名营业主干加入陕西省电力市场化政策专项培训，审核通过率100%，夯实从业职员政策理论与专业营业基础。常态化开展跨区域、跨单位交流轮训，陕西水电本部设立现货生意室，并建设分子公司生意员轮训机制，在现货生意室开展3个月的生意实操培训，举行结业审核，有用提升了营销步队协同协作、市场研判和应急应变综合能力。