5000天1200亿！清水川能源清静生产再攀岑岭
阻止5月16日 ，清水川能源一连清静生产突破5000天 ，时代累计发电量超1200亿。
点亮“万家灯火”
以铁肩扛起保供继续
作为西北电网的主要电源支柱 ，清水川能源的每一次并网、每一度电量 ，都关系着万万家庭的冷暖与区域经济的脉动。公司以营销为龙头、以燃料为包管、以生产为支持 ，自动顺应新型电力系统要求 ，深度加入调峰辅助服务 ，5000个日夜 ，机组响应迅速、巅峰有力 ，在迎峰度夏、迎峰度冬、天下两会保电等要害时期施展主力军作用。“十四五”时代 ，累计营业收入超270亿元 ，利润总额近50亿元 ，2024、2025一连两年发电量位列西北地区火力发电企业第一。
回首工程建设历程 ，清静与质量始终贯串其中。二期工程是陕西省首座百万千瓦级燃煤发电项目 ，于2019年投产；三期工程是陕北至湖北±800千伏特高压直流工程重点建设电源点和陕西省重点建设项目 ，于2024年投产。建设时代 ，公司构建“业主、监理、施工”三位一体清静管控网络 ，狠抓责任落实和历程监视 ，顺遂完成清静生产总体目的。
随着三期工程落地 ，清水川能源一跃成为海内装机容量最大的煤电一体化企业 ，总装机达460万千瓦 ，“清水川能量”成为稳增添、保民生的硬核底气。
筑牢“四梁八柱”
让清静基本坚如磐石
以全员清静生产责任制为“牛鼻子” ，深化双重预防机制 ，构建起“党建引领、全员加入、智能防控、实战赋能”的清静治理系统。将清静绩效与薪酬直接挂钩 ，设立隐患排查专项奖励 ，让“人人都是清静主角”从口号变为现实。外委单位纳入同质化管理 ，清静责任包联检查和干部走动式管理笼罩每一个重大危害区域 ，“审核+激励”双向驱动 ，推动清静管理从“被动提防”向“自动管控”跃升。
生产运行与磨练作业中 ，“两票三制”被奉为铁律。调理指令“硬执行” ，操作历程“零误差”——巡检职员用脚步丈量每一部装备 ，监盘职员用眼光锁定每一个参数；装备全生命周期管理环环相扣 ，磨练工艺严酷把控 ，三级验收层层落实。5000天里 ，公司累计完成机组品级磨练35次 ，其中A级磨练7次 ，机组年度非停从最高11次降到0次 ，用制度之“梁”与管理之“柱” ，修建起实质清静的坚实堡垒。
激活“智慧引擎”
用科技重塑清静界线
依托DCS系统“智慧大脑” ，大数据与智能监测手艺深度融合 ，实现了隐患智能研判、危害动态预警。清静管理从“事后处置惩罚”转向“事前预判” ，从“履历判断”走向“数听语言”。
科技的魅力 ，更体现在一线事情的一样平常中：轻点平板电脑 ，就能为高压开关柜“听诊切脉”；燃煤智能采制化系统实现“人样疏散、机采机制” ，堵住了人为误差误差；MIS系统增设清静管理�？� ，让羁系效率倍增……“智”潮奔涌之处 ，清静落地生根。
近年来 ，公司对标行业领跑者 ，扎实开展“三改联动”事情 ，汽轮机通流刷新、湿式电除尘刷新、脱硫提效刷新、锅炉无邪性刷新和防磨治理等一系列重大技改项目相继落地 ，不但大幅降低了大气排放物超标和锅炉爆管危害 ，更提升了机组宽负荷顺应性与快速启停能力�？萍� ，正在为清水川能源的清静与绿色双向赋能。
铸造“清静铁军” ，让人本成为最深防地
"报告值长 ，机组跳闸、厂用电全失”对讲机里传来急促的呼叫。值长连忙启动预案 ，紧迫�；⒆氨父衾搿⒂惫┑缙舳黄浅伞獠皇鞘鹿� ，而是公司常态化开展的厂用电全失应急演练。5000天里 ，清水川能源累计组织种种应急演练超200次 ，2次乐成承办集团级电力生产清静事故综合应急演练 ，生产职员在重大场景中实现“秒级响应”。
“演练像平时 ，平时像演练。”清静环保管理部认真人的话 ，道出了公司对应急能力的极致追求。与此同时 ，清静培训从未止步：5000天里1000余场培训笼罩2.5万余人次 ，VR体验区让清静教育身临其境 ，“三类职员”培训取证率达100% ，清静管理标准化班组建设稳步推进。
人才作育同样亮点纷呈。公司通过“五小”运动、劳动竞赛、“六型”班组建设等实招 ，让职工手艺与清静意识同步生长。通过天下清静文化建设树模企业复审 ，荣获天下电力清静文化建设精品工程一等项目——这些声誉 ，印证了清水川能源“以人为本”的清静哲学。
站在新的起点 ，清水川能源将更好统筹生长和清静 ，加速推进“煤电+新能源+储能”和四期前期事情 ，奋力谱写清静、绿色、高效、立异的高质量生长新篇章 ，为服务能源强国建设孝顺更多“清水川力量”。
