金泰化学神木电石：全员练兵铸造过硬步队 人才赋能激活效益增量
神木电石聚焦年度减亏治亏焦点使命，将人才步队建设与生产谋划攻坚深度融合，通过“一周一训”夯基础、“一月多练”强实操、“末位镌汰”激活力，全力构建精准化、常态化、动态化的人才培育系统，倒逼全员提技增效、履职尽责，为扭亏减亏筑牢人才支持。
“一周一训”训实操，训出“算账搞生产”的硬实力
6月以来，神木电石建设“一周一训”工艺常态化授课机制。每周由一名调理员选题，约请分厂工艺专工、工段长及班长参训。培训接纳“随时打断、自由提问、相互解答”的互动模式，搭建内部互学平台。现在，系列培训已开展6期。
“只看负荷、压力、温度，不看煤耗、电耗，那调理只能算‘半个岗位工’。”首期培训开班时，生产手艺部认真人直指痛点。与单向贯注差别，“一周一训”着重指导调理员转变头脑，系统教学工艺知识、实操技巧与优化思绪，推行精益化生产调理。
一名参训调理员体现：“已往追求‘稳固压倒一切’，现在要在稳固中找最优解。”培训开展以来，冗余环节获得优化，能耗铺张与工艺波动显着下降，精益调理效益逐步展现，为降本减亏夯实基础。
“一月多练”强手艺，练出“精准控本钱”的真功夫
中控台调理的不但是参数，更是利润曲线。神木电石聚焦DCS中控岗位清静与控险增效需求，专项开展操作手艺提升培训。自6月起，累计组织5次集中培训，重点规范联锁投切、参数调理、交接班等标准化操作。
培训注重实战与系统团结，提升工艺管控、隐患预判及应急处置惩罚能力，从源头杜绝误操作、违章作业。以“一人多岗、一专多能”为目的，指导中控职员用谋划眼光审阅操作，使减亏治亏成为全员行动。通过实操培训，中控防地一连加固，生产工况稳固，手艺提升直接反应在指标优化上。
“末位镌汰”活机制，逼出“能者上、庸者下”的紧迫感
培训做“加法”，机制做“催化剂”。神木电石严酷落实“在岗末位镌汰、待岗竞争上岗”动态管理，紧扣现场痛点、本钱难点、攻坚堵点，以“精准滴灌”思绪分层分类开展全员手艺培训，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。
“末位镌汰”引发�；杏朐鹑胃�。团结岗位职责、攻坚使命及员工短板，定制差别化培训计划，实现全笼罩、精准赋能。这一机制让“躺平”无空间，促“起身”成常态，倒逼员工补齐短板，将压力转化为动力，以流动性激活团队战斗力。
下一步，神木电石将一连锚定减亏治亏、提质增效目的，完善人才培育系统，打造高素质、专业化工业人才步队，以人才赋能生产攻坚，助力企业扭亏增盈、高质量生长。
