赵石畔煤电清静文化建设团队于2018年制订了清静文化建设五年妄想和实验纲要，建设清静文化建设组织机构，确立清静文化建设的组织载体；2019年度修订了适用于谋划期的58项清静管理制度，并推行“清静生产标准化、清静管理细腻化、清静行为规范化”的“清静三化”践行路径，做实清静文化建设的制度载体和情形载体；2020年引入了事故体验VR系统、清静培训手机APP考评系统，立异清静培训模式，拓宽清静文化建设的教育载体；将医疗救援直升机用于应急管理，刷新应抢救援模式，富厚清静文化建设的物质载体；建设文化长廊，开设了图书室、念书角，拍摄清静文化宣传片、微影戏、公益广告，最洪流平向员工诠释清静理念，延展了清静文化建设的撒播载体。

起劲推动“知·行”清静文化深入人心，组织体例了理念系统、论文搜集、故事荟萃、字画摄影等系列丛书，收录清静管理相关论文30篇、故事43篇、字画摄影作品50余篇。以分享建设历程、叙述理念系统和建设班组清静文化为重点，不中止开展下层职员全笼罩的系列宣讲运动，系统、详尽、深入的剖析解说“知·行”清静文化。宣讲运动共计开展10场，500人次加入，获得了下层的普遍加入和高度认同，职工增强清静管理、配合清静羁系、开展班组清静建设的自动性和起劲性显着提高。

赵石畔煤电清静文化建设团队深刻体会习近平总书记关于清静生产的主要叙述，认真落实国家能源局班组清静建设安排安排，推行了外委单位“同质化”清静管理，凭证事情职责，将全厂7家生产外委单位和劳务派遣职员划分为16个同质化管理班组，做到责任管理部分、专业和班组在清静管理历程中一律看待，对其清静事情统一组织、统一协调、统一羁系，“知·行”清静文化同步践行。通过实验和起劲，各外委单位清静管理水平大幅提升，“知·行”清静文化的实践规模及笼罩面获得进一步延伸。

在“知·行”清静文化建设并实验以来，赵石畔煤电清静管理秩序优异，职员清静素养和危害管理水平均有很洪流平提高。2021年实现机组“零非停”，清静生产形势稳固可控。公司先后荣获天下、省“清静文化建设树模企业”声誉称呼，《“知·行”清静文化应用实践》被评为第二届中国工业企业管理立异特等优异效果，“知·行”清静文化获得了公司全体员工的一致认同和上级主管单位以及行业企业的高度认可。